任何一个老板都很注重员工的责任感，可以说，员工没有责任感，企业就不能成其为一个企业，员工的责任感在很大程度上能够决定一个企业的命运。
    在韩国，人们对三星公司的员工有一个统一的称呼，叫“三星人”，可以说这种称呼是独一无二的，也正体现了三星一种独特的企业管理思想。
    在一个企业中，每个人都有自己的角色和位置：员工、主管、高级经理等等，那么是什么支撑他们尽职尽责、加班加点地工作呢？通常的答案是：工资、奖金和福利。
    而在三星公司，从前台到高级经理，每个人拿的都是年薪，也就是说，所有员工每年拿的都是一个固定数字的薪酬，没有加班费，更没有什么资金，而年薪的等级和数量也是一年考评一次，调整一次的。
    那么，究竟是什么方法让三星的员工不偷懒、兢兢业业地做好自己的工作呢？三星数据系统（北京）有限公司（SDS）人力资源经理刘航是这样回答的：“在一个家庭中，每个人也都有一个角色，或者是丈夫、妻子，或者是儿女、父母，是什么支撑他们为自己的家庭操劳、无怨无悔地投入和付出呢？是金钱吗？肯定不是，答案是爱与责任。三星靠的就是这两个特点。”
    这就是三星公司人力资源管理的关键，即依靠责任感而不是金钱来激励员工工作。当然，要有一群有责任感的员工，还取决于这些人原本的性格特点。因此，三星在选拔新人时就非常注意严格地把握这一点。